Le Baromètre 2025 confirme que la diversité est désormais une réalité opérationnelle pour les entreprises françaises : 77% des salariés (+8 pts) saluent des avancées concrètes, prouvant que le sujet a dépassé le stade de l’incantation. Cependant, un signal faible inédit apparaît : la ‘fatigue D&I‘. Une partie du corps social (34%) exprime désormais des doutes sur l’équité de ces politiques, craignant qu’elles ne s’opposent à la méritocratie. En 2025, le défi des RH ne sera plus de convaincre, mais de rassurer sur le cadre juste de ces actions.
Ce baromètre n’est pas un sondage d’opinion, c’est une étude sociologique représentative.
Contrairement aux idées reçues, les politiques D&I ne sont plus perçues comme du simple affichage. 86% des managers déclarent s’être approprié le sujet, et 77% des collaborateurs estiment que ces actions luttent efficacement contre les discriminations. L’inclusion est sortie de la sphère RH pour entrer dans le quotidien des équipes.
C’est la révélation de 2025. Si l’opposition frontale reste marginale (2% de détracteurs), une « zone grise » émerge. 34% des salariés craignent que la discrimination positive ne remplace la compétence. Ce sentiment, partagé même par certains profils issus de la diversité, impose aux entreprises de réaffirmer que l’inclusion est un outil d’équité et de performance, et non de favoritisme.
L’inflation et l’incertitude ont redessiné la hiérarchie des besoins. Si les jeunes restent engagés, ils sont moins nombreux à vouloir sacrifier leur rémunération pour leurs valeurs (20% prêts à lâcher 10% de salaire, contre 47% en 2024). L’attractivité d’une entreprise ne peut plus reposer uniquement sur sa marque employeur inclusive ; elle doit conjuguer sens et sécurité.
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