Un duo complémentaire : Adrien & Fabien Figula Letort.
Ils allient une solide expérience de dirigeants dans de grands groupes (Philips, JCDecaux) à un engagement militant de longue date (L'Autre Cercle, YOON). Cette double culture "Business & Activisme" est l'ADN du cabinet : comprendre vos enjeux de performance tout en ayant l'audace de bousculer les lignes.
L'ancrage par l'action et la science. Contrairement aux approches purement théoriques, nous utilisons les sciences cognitives pour comprendre les résistances et la "Pédagogie Active" pour les lever. Nous ne sommes pas là pour faire la morale, mais pour outiller vos équipes avec des méthodes pragmatiques (Design Thinking, mises en situation) immédiatement applicables.
Oui, c'est un prérequis absolu. Notre équipe est composée d'experts seniors ayant exercé des responsabilités opérationnelles (anciens DRH, Responsables RSE, Managers) en entreprise. Ils connaissent la réalité du terrain, les freins budgétaires et la complexité des organisations : ils parlent votre langage.
Nous sommes des militants de l'égalité des chances. Nous nous appliquons ce que nous conseillons. Au-delà de nos missions, nos fondateurs et consultants sont mentors bénévoles auprès d'associations comme Article 1, Diversidays ou Talents des Cités, et s'engagent concrètement pour l'inclusion des seniors (Maison de la Diversité) et des personnes réfugiées.
Une signature familiale et engagée. AFL reprend les initiales d'Adrien et Fabien Letort. Au-delà du clin d'œil, c'est un gage d'incarnation : la Diversité & l'Inclusion ne sont pas des concepts abstraits pour nous, mais une histoire de personnes, de convictions et de responsabilité portée par les dirigeants.
Pour déculpabiliser et expliquer. Parler de racisme ou de sexisme peut braquer. Parler du fonctionnement du cerveau (biais cognitifs, stéréotypes, heuristiques) permet de comprendre que nous sommes tous biaisés biologiquement. Cette approche scientifique permet de dépasser le jugement moral pour travailler sur les mécanismes décisionnels.
Non, la diversité concerne toutes les tailles. Si une partie significative de nos clients sont au CAC40/SBF120, nous accompagnons quotidiennement des PME, des ETI et des acteurs du secteur public. Nous adaptons nos dispositifs (et nos budgets) à la réalité de votre structure.
Par des KPI quantitatifs et qualitatifs. Au-delà des enquêtes de satisfaction (certifiées Qualiopi), nous mesurons l'ancrage des connaissances (quizz amont/aval) et, pour les missions de conseil, l'évolution de vos indicateurs RH (taux de féminisation, index d'inclusion) à N+1.
Partenaires complémentaires. Nous ne remplaçons pas les associations de terrain. Nous sommes le "trait d'union" stratégique. Nous aidons les entreprises à structurer leur politique pour qu'elles puissent ensuite travailler efficacement avec des acteurs associatifs (sourcing, mentorat) que nous sourçons pour elles.
Non. Nous avons fait le choix stratégique d'intervenir en tant que Partenaire Conseil plutôt qu'organisme de formation standardisé. Cela nous permet de construire des dispositifs 100% sur-mesure et agiles, focalisés sur l'impact culturel et le ROI business, sans les contraintes administratives des formats classiques. Nos interventions s'imputent généralement sur vos budgets Conseil, Transformation ou Innovation RSE.
Le Blended Learning est souvent idéal. Nous croyons à la force du présentiel pour l'ancrage émotionnel et le débat, et à l'efficacité du digital (e-learning, webinars) pour massifier le savoir. Nous construisons souvent des parcours hybrides pour allier le meilleur des deux mondes.
Oui, en français et en anglais. Nous intervenons sur tout le territoire national (métropole et DROM-COM). Pour l'international, nous accompagnons nos clients sur leurs filiales européennes et pouvons adapter nos contenus en anglais.
Le sur-mesure est notre standard. Même sur nos formations "catalogue" (ex: Recrutement), nous intégrons toujours vos cas d'usage, votre vocabulaire interne et votre charte éthique. Pour des besoins spécifiques, nous construisons l'ingénierie pédagogique de A à Z.
Oui, l'inclusion commence chez nous. Nos supports sont adaptés (polices lisibles, contrastes) et nous choisissons systématiquement des salles accessibles PMR. Contactez notre référent handicap en amont pour tout besoin d'adaptation spécifique.
Tous les niveaux de l'organisation. Nous adaptons le discours : stratégique et business pour les Comités de Direction (CODIR), opérationnel et managérial pour les encadrants ("Management Inclusif"), et sensibilisation aux fondamentaux du "Vivre Ensemble" pour l'ensemble des collaborateurs.
Tout dépend de l'objectif pédagogique. Pour une prise de conscience (sensibilisation), un format "Flash" de 1h30 à 2h suffit. Pour une véritable montée en compétence (changement de pratiques managériales ou recrutement), nous recommandons des parcours de 1 à 2 jours, idéalement espacés dans le temps.
Oui, pour marquer les esprits sans braquer. Nous utilisons des méthodes de pédagogie active : théâtre forum pour jouer des situations discriminantes, Serious Games digitaux ou fresques collaboratives. Ces outils permettent de libérer la parole et de dédramatiser les sujets complexes.
Oui, une attestation de réussite et de compétences. Chaque participant reçoit une attestation nominative validant les acquis de la session. Pour les parcours longs ou stratégiques, nous co-construisons des certifications internes sur-mesure (ex: "Passeport Manager Inclusif" ou "Ambassadeur Diversité") qui valorisent concrètement l'engagement du collaborateur dans sa carrière au sein de l'entreprise.
Par la posture et la preuve scientifique. Nos formateurs sont experts dans la gestion des résistances. Nous n'utilisons jamais la culpabilisation. En nous appuyant sur les mécanismes universels du cerveau (biais cognitifs) et le cadre légal factuel, nous ramenons le débat sur le terrain professionnel et objectif, ce qui désamorce les tensions.
Diagnostic d'abord, action ensuite. Nous commençons systématiquement par un état des lieux (audit qualitatif/quantitatif) pour comprendre votre culture. Ensuite, nous co-construisons une feuille de route réaliste, alignée avec vos enjeux business, plutôt que de plaquer des solutions toutes faites.
Oui, de l'analyse au plan d'action. Nous vous aidons à interpréter vos indicateurs, à identifier les leviers correctifs pour améliorer votre note Index Égalité, et à préparer vos plans d'action obligatoires pour satisfaire aux exigences de féminisation des instances dirigeantes (Loi Rixain).
Une expertise externalisée et flexible. C'est une offre d'accompagnement opérationnel : un expert AFL intègre vos équipes (1 à 4 jours/mois) pour piloter votre stratégie, animer vos comités et débloquer les sujets complexes au quotidien, sans alourdir votre masse salariale fixe.
Agilité interne vs Certification externe. L'Audit Flash est un outil de pilotage interne rapide pour identifier les priorités. Le Label Diversité est une certification d'État lourde (AFNOR). Nous réalisons l'Audit Flash pour vous lancer, et pouvons vous préparer à l'audit du Label si c'est votre objectif.
Absolument, le portage est clé. Une politique D&I ne vit pas sans structure. Nous vous aidons à définir le rôle des référents, à former les membres du Comité Diversité et à lancer des réseaux d'alliés ou ERG (Employee Resource Groups) efficaces.
Oui, pour assurer la continuité. En cas de départ, de congé maternité ou de création de poste, nous détachons un expert senior (CDO de transition) pour prendre les rênes de votre département Diversité. Il assure le pilotage opérationnel immédiat et prépare le terrain pour le futur titulaire.
Oui, pour assurer la continuité. En cas de départ, de congé maternité ou de création de poste, nous détachons un expert senior (CDO de transition) pour prendre les rênes de votre département Diversité. Il assure le pilotage opérationnel immédiat et prépare le terrain pour le futur titulaire.
Par le langage business et le risque. Nous ne vendons pas de "bonnes intentions" aux dirigeants. Nous leur présentons l'analyse de risques (juridique, image, marque employeur) et les opportunités de performance. Nos interventions "Executive" sont conçues pour créer un électrochoc rationnel et définir le rôle de chacun (Sponsorship).
Oui, en appui aux équipes RH et Relations Sociales. Nous apportons notre expertise technique et notre connaissance des meilleures pratiques du marché pour co-rédiger des accords ambitieux mais réalistes. Nous pouvons également vous outiller pour les négociations avec les partenaires sociaux.
Pour vous situer sur le marché. Grâce à notre Baromètre et à notre écosystème, nous pouvons comparer vos indicateurs et vos pratiques à ceux de vos concurrents directs (Anonymisé). Cela permet d'identifier vos avantages concurrentiels (Marque Employeur) et vos retards à combler.
Oui, en Open Source. Nos baromètres sont publics pour faire avancer la cause. Nous vous demandons simplement de citer la source : "Baromètre AFL Diversity / [Année]" lors de toute diffusion interne ou externe.
Sur notre Espace Ressources. Tous nos livres blancs, guides pratiques et infographies sont disponibles dans la rubrique "Ressources" du site. Le téléchargement est gratuit après avoir renseigné votre adresse email professionnelle.
Non, accès libre et illimité. Les replays de nos webinaires mensuels ("Les Matinales de l'Inclusion") sont accessibles gratuitement sur notre chaîne YouTube et dans l'espace Ressources, environ 48h après la diffusion en direct.
Via la newsletter "L'Impact". Vous pouvez vous abonner gratuitement à notre newsletter mensuelle. Elle décrypte l'actualité légale (Loi Rixain, Index Égalité...) et partage les meilleures pratiques du marché directement dans votre boîte mail.
Oui, nous encourageons la diffusion. Merci de toujours inclure un lien canonique vers l'article original sur https://www.google.com/search?q=afl-diversity.com et de ne pas modifier le contenu sans notre accord, pour garantir l'intégrité de l'expertise.
Chaque année généralement au printemps. Notre grand Baromètre "Diversité & Inclusion", réalisé avec BVA People Consulting, est généralement dévoilé en mai. Il mesure la perception réelle des salariés français sur les discriminations au travail et permet de suivre l'évolution des mentalités d'une année sur l'autre.
Oui, pour vous benchmarker. Nous pouvons déployer notre méthodologie de baromètre au sein de votre entreprise. Cela vous permet de comparer vos résultats internes (perception de vos collaborateurs) à la moyenne nationale de notre Baromètre, pour identifier vos écarts de performance.
Oui, nous valorisons l'intelligence collective. Si vous êtes DRH, Responsable Diversité ou Chercheur et souhaitez partager une bonne pratique ou une analyse pointue, contactez notre pôle éditorial. Nous publions régulièrement des "Paroles d'Experts" pour croiser les regards.
Une approche holistique (360°). Nos études couvrent les 25 critères de discrimination légaux. Vous trouverez des ressources spécifiques sur l'Égalité Femmes-Hommes, le Handicap, l'inclusion LGBT+, l'Origine sociale et ethnique, mais aussi sur les nouveaux sujets comme la Neurodiversité ou l'IA inclusive.
Nos études sont réalisées en partenariat avec des instituts de sondage reconnus (BVA People Consulting). Nous utilisons la méthode des quotas pour garantir la représentativité et croisons l'analyse quantitative (les chiffres) avec une analyse qualitative (les verbatims) pour comprendre les mécanismes sociologiques derrière les résultats.
Pour nos enquêtes internes, AFL Diversity agit comme tiers de confiance externe. Les données sont hébergées sur nos serveurs sécurisés en Europe. Aucun résultat individuel n'est jamais transmis à l'employeur ; nous ne livrons que des données agrégées et statistiques pour garantir la libération de la parole sans risque pour les collaborateurs.
Oui, pour éviter tout biais de lecture. Nos baromètres nationaux interrogent des échantillons larges (généralement 1000 à 2000 salariés) construits selon la structure réelle de la population active française (Sexe, Âge, Région, CSP, Secteur d'activité) fournie par l'INSEE. Cela nous permet d'extrapoler les résultats avec une marge d'erreur maîtrisée.
Un atelier scientifique et collaboratif. Inspiré de la Fresque du Climat, c'est un atelier d'intelligence collective qui permet de comprendre, cartes en main, les mécanismes cognitifs et systémiques qui mènent aux discriminations. C'est l'outil idéal pour poser un socle commun de connaissances de manière ludique et rigoureuse.
Pour en savoir plus, visitez le site officiel : www.fresquedeladiversite.org
Oui, et d'autres ateliers d'intelligence collective. Nous animons la Fresque de la Diversité (standard du marché) mais nous avons aussi développé nos propres Ateliers Déclic. Ces formats utilisent des cartes et la mécanique de la Fresque pour déconstruire les mécanismes d'exclusion (stéréotypes, biais) en équipe, de manière visuelle et collaborative.
Apprendre sans culpabiliser par le jeu. Nos jeux sérieux (numériques ou plateaux) placent les collaborateurs face à des dilemmes réalistes. L'objectif n'est pas de "gagner", mais d'expérimenter les conséquences de ses choix. Cette approche ludique permet d'aborder des sujets lourds (sexisme, handicap) avec légèreté, favorisant la libération de la parole.
Oui, pour créer de l'empathie immédiate. Nous utilisons des casques VR pour des ateliers "Vis ma vie". Se mettre littéralement à la place d'une personne en situation de handicap ou victime de micro-agressions permet un ancrage émotionnel bien plus puissant qu'un long discours théorique. C'est un outil idéal pour les journées de sensibilisation.
Bien sûr, la gamification est notre cœur d'expertise. Nous pouvons concevoir un Escape Game, un jeu de cartes ou un module digital entièrement charté à vos couleurs, intégrant vos propres scénarios métiers. C'est un excellent levier pour lancer une campagne de communication interne ou onboarder les nouveaux arrivants.
Oui, nous visons votre autonomie. Nous proposons des sessions de "Formation de Formateurs" ou d'Ambassadeurs. Nous vous transférons notre savoir-faire et vous livrons des Kits d'Animation complets (Guides, Supports, Matériel) pour que vous puissiez déployer nos ateliers en interne de manière autonome et pérenne.
Oui, nous avons développé nos propres formats agiles (1h30 à 3h) basés sur l'intelligence collective pour traiter de sujets précis : Sexisme ordinaire, Recrutement sans biais, ou Management intergénérationnel.
Créer un déclic collectif et émotionnel. Nos Keynotes (45 min à 1h30) ne sont pas des cours magistraux. Elles sont conçues pour interpeller, briser les tabous et lancer une dynamique lors de vos temps forts (Semaine du Handicap, Journée des Droits des Femmes, Séminaires CODIR).
Pour co-construire des solutions centrées sur l'humain. Plutôt que d'imposer des processus RH descendants, nos workshops Design Thinking réunissent les collaborateurs concernés pour identifier les irritants réels et prototyper des solutions inclusives (parcours candidat, intégration) qui répondent vraiment à leurs besoins.
Oui, en tant que tiers de confiance expert. Animer un débat sur la diversité demande du doigté. Nos consultants modèrent vos échanges pour garantir une parole équilibrée, recadrer les débats avec bienveillance si nécessaire, et apporter un éclairage technique ou légal pour enrichir la discussion.
C'est un outil puissant où des comédiens jouent une scène discriminante, et le public intervient pour changer le scénario. Cela permet à vos équipes de s'entraîner à réagir face au sexisme ou au racisme ordinaire dans un cadre sécurisé, avant d'y être confrontées dans la réalité.
Chaque organisation est unique. Si votre question concerne un cas spécifique ou une situation sensible, nos consultants sont disponibles pour vous apporter une réponse personnalisée et confidentielle sous 24h.